Sophus Sciera Nørregaard
Alle cases

Cana Care skal til Italien før Spanien.

Et dansk hudplejebrand til gravide ville sælge i Sydeuropa. Vi sammenlignede Spanien og Italien, valgte land og målgruppe og regnede på budget, butik og finansiering.

Vægtet markedsscore

Italien3,95ItalienSpanien3,40Spanien
Vægtet markedsscore, Italien mod Spanien (maks. 5)
point
Italien3,95
Spanien3,40
Mikroscreening af fem markedsforhold, vægtet. Maks. 5 point.
Virksomhed
Cana Care ApS
Opgave
Tværfaglig eksamen, Internationalisering, 3. semester
Tidspunkt
Marts 2026
Karakter
12 på 7-trinsskalaen
Udarbejdet
Med William Schou Nilsson og Maja Beck Jonasson

Valget af land

Cana Care sælger naturlig hudpleje udviklet til sensitiv hud, med gravide som kerne. Efter nordeuropæiske webshops ville ledelsen prøve Sydeuropa, og vi skulle vælge mellem Spanien og Italien.

Spanien er tættere på Danmark kulturelt (miljøafstand 78 mod Italiens 126 efter Hofstede), og spanierne er meget digitale. Men købekraften er lavere og arbejdsløsheden højere, og Cana Care er et premiumprodukt. Italien har en stærk skønhedskultur, apoteker som oplagt kanal og lavere risiko i vores BERI-vurdering.

Vægtet score pr. markedsforhold

Udbud0,500,50UdbudEfterspørgsel1,250,75EfterspørgselPromotion og medier0,750,75Promotion og medierDistribution0,450,60DistributionProdukt og marked1,000,80Produkt og marked
Vægtet score pr. markedsforhold, Italien og Spanien
ItalienSpanien
Udbud0,500,50
Efterspørgsel1,250,75
Promotion og medier0,750,75
Distribution0,450,60
Produkt og marked1,000,80
Samlet: Italien 3,95 og Spanien 3,40 ud af 5.

Målgruppe og vej ind

Målgruppen er fødedygtige kvinder på 25–40 år i Italien, et segment på knap 4,7 millioner. De søger sikre, naturlige produkter og finder information på sociale medier.

  • Markedsstrategi: koncentration og vandfaldsstrategi, ét marked ad gangen.
  • Indtrængning: direkte eksport gennem egen webshop kombineret med italienske apoteker. Webshoppen holder kontrol over brand og pris, apotekerne giver troværdighed.
  • Marketingmix: italiensk emballage og produktinformation, værdibaseret pris, influencere inden for graviditet og moderskab.

Budget for første kvartal

Vi satte 1,2 mio. kr. af til de første tre måneder, svarende til omkring 21 % af bruttofortjenesten. Det meste går til digital markedsføring.

Budget, t.kr.

SoMe-annoncering400SoMe-annonceringInfluencer marketing300Influencer marketingLogistik og distribution200Logistik og distributionMedarbejdere190MedarbejdereMarkedsanalyse80MarkedsanalyseWebshop og oversættelse30Webshop og oversættelse
Budget for første kvartal i Italien, tusinde kroner
t.kr.
SoMe-annoncering400
Influencer marketing300
Logistik og distribution200
Medarbejdere190
Markedsanalyse80
Webshop og oversættelse30
I alt 1.200 t.kr.

Butik og finansiering

En brand store til 1,85 mio. kr. giver en positiv kapitalværdi på 39.595 kr. ved 9 % og en intern rente på 9,54 %. Den er rentabel, men marginen er smal: ved 11 % bliver kapitalværdien negativ.

Kapitalværdi ved tre renter, t.kr.

1957 %7 %: 195 t.kr.409 %9 %: 40 t.kr.−10111 %11 %: −101 t.kr.
Kapitalværdi af brand store ved tre kalkulationsrenter, tusinde kroner
t.kr.
7 %195
9 %40
11 %−101
Følsomhedsanalyse over fem år.

Tilbud A: annuitetslån

ÅOP 8,31 %, kurs 97. Lavere samlet tilbagebetaling, men højere årlig omkostning.

Tilbud B: stående lån

ÅOP 7,36 %, kurs 98. Kun renter undervejs, så likviditeten skånes i opstarten. Vores anbefaling.

Gruppeopgave udarbejdet med William Schou Nilsson og Maja Beck Jonasson. Karakter 12.